今日、県の幹部が直接若手職員などに対し、県の行財政の厳しさを伝え、職員の意識改革を促す事を目的とした「意識改革キャラバン」が開催された。

　そして、その主な内容は以下のとおりだった。

◆キャラバンメンバー：総務部長、意識改革担当課長、大学教授など

◆内容：講演会・意見交換

◆参加者の募集方法
・幹部は動員
・若手職員には、開催まで１週間を切った時点で、所属を通じたメールでの案内が一回

◆そのメールを見た若手職員：５人に１人（知人を対象にした調査結果）

◆メールを見た人の中で参加の応募をした職員：２０人に１人（　〃　）

　開催まで１週間を切った時点での案内に、参加の相談を上司にするのはちょっと勇気が必要だったが、なんとか了解を得ることができた。

　残った日数は、当日の「部長・課長・教授と行う意見交換」のシュミレーションに費やした。

　「意識改革担当課長」への想定質問は以下のとおり。
�@「意識改革キャラバン」の目的は？
�Aあなたが送った案内のメールはどれくらいの職員が見たと思うか？
�Bメールを見た職員の中で、参加の応募をした職員はどの程度だと思うか？

　「総務部長」への想定質問は以下のとおり。
�@あなたが意識改革を促したいのは、「メールを見ない人」でもなく、「メールを見ても参加しようと思わない人」でもなく、「メールを見て参加しようと思う人」なのか？
�Aもしそうだとしたら、１００人に１人のやる気のある職員の意識改革を促すと、「県庁」という組織は変わると思うのか？

　そして、「教授」への想定質問は以下のとおり。
�@安定した職業である公務員において、このような手法で、本当に職員の意識改革は促せると思うのか？間違っても低下しないか？
�Aこれらのことを踏まえて「本当に職員の意識が改革できる方法」を総務部長と意識改革担当課長に提案してほしい。

　こんな事を再確認しながら出勤し、総務係に開催時間を聞いたら「あれ？聞いてないの？あなたの参加は承認されなかったそうよ」とのこと。

　理由は「半分以上の班員が外勤しているのだから職場で待機すべき」ということだった。

　驚いた。

　この時期は、来客者や電話による問い合わせも比較的少なく、税務一筋３０年のベテラン職員が２人も残っている。
　そんな中、腕もろくに上がらない僕が３時間ほど席を空けたところで何の問題があるんだ？
　それにこの班の責任者にはきちんと了解も取っている。

　どの上司の指示かはすぐにわかったが、なぜ、当日まで僕に言わないんだ？

　もし、今朝、早く出勤せずに直接会場に行っていたらどうなっていたんだ？

　訳がわからずに、職場にいた３時間に僕が対応した電話は２回。　

　その２回の電話を決して軽視しているわけではないのだが、その２回の対応のために参加を許可しないなんて・・・

　その人は、自分の判断によって、「メールを見て、かつ、参加しよう」と思う「１００人に１人のやる気のある職員」の意識が低下する可能性を考えなかったのか？もっと伸ばしてやろうと思わなかったのか？
　それに、「僕には次回がないかも知れない」ということを考えなかったのか？

　２回の電話のためだけに・・・。

　思わぬ落とし穴に、３時間、怒りと寂しさに浸ってしまった。

　その夜、いくつかのニュースで、「県が職員の意識改革を本気で行おうとしている」という内容で「意識改革キャラバン」が紹介されていたが、なんだか、「県民へのポーズ」をしているだけの茶番を演じているようで滑稽に見えてしまった。

戻る